e公司-上市公司资讯第一平台；最新、最快、最有价值的上市公司快讯；数据拆解上市公司密码，为投资者挖掘客观信息；撮合上市公司与投资者互动，直播上市公司有价值的活动、会议。

上市公司资讯第一平台

综合股票资讯公告视频

共查询到218篇相关资讯

汇金加仓、社保进退、产业资本动向……谁是你投资的敌人？关注股市四大风向标

在投资上，应该与谁相向而行，又应该与谁并肩作战？股市短期可能乍暖还寒，但拉长时间看，股市的一轮大底部和一轮大顶部还是有章可循的。每一轮大的底部都是有吸引力的估值、聪明大资金的扫货与政策呵护的共鸣，而每一轮股市大顶部都能看到高企的估值、疯狂的情绪、产业资本的减持和国有资本的退出等信号交织进行。“市场情绪共识是昂贵的，从众是要付出代价的，投资者需要抵制市场情绪的影响，而估值、产业资本、国家队动向和国家政策动向都是投资者判断市场走向可靠的同盟。”初代财经网红分析师李大霄，见证了中国本土市场每一步的发展过程。他在其新书《李大霄投资战略》第三版一书中明确提出，这些指标浅显易懂易于被投资者理解，A股的历史走势也屡屡验证它们的奇效。李大霄屡次猜中股市底部和顶部：在2000年中期提出摘荔枝、2005年中期提出播种、2006年提出不拔青苗、2007年提出摘熟苹果、2008年提出“保护胜利果实”、2009年提出股票带来希望、2012年先后提出校花理论、黄金底及钻石底。股市的四大风向标第一个风向标是上市公司买卖股票的时机。李大霄认为，上市公司卖股票的时候，就是股价涨到它比较满意的时候，这个就是卖股票的时候；当上市公司买股票的时候，就是股价跌到它比较满意的时候，这个时候就是开始买股票的时候。作为股票市场的一个风向标，产业资本动向也是李大霄判断上证指数1664点需要勇气的指标之一。上证指数1664点附近，上市公司大量增持股票，这个时候播下的种子可以为我们带来丰厚的回报，虽然当时面临百年一遇的国际金融危机，但危机就是机会。第二个风向标就是估值。中国石油上市后的开盘价就达到了48.6元/股，相当于市盈率是65倍。上证指数1664点的时候，中国石油开始增持，可见中国石油的行动及其背后的市场整体估值成为判断股票市场的一个重要风向标。第三个风向标是汇金公司。汇金公司出手是市场稳定的重要条件，从汇金公司的投资记录来看，其辉煌的投资记录可能相当一段时间很难被打破，投资者不需要怀疑汇金公司的投资能力及操作水平，它是两市无可争议的风向标。第四个风向标是社保基金。李大霄认为，当社保资金退出的时候，就可能是市场的顶部了，上证指数6124点时，社保资金悄然退出，而很多投资者看高至10000点。但在上证指数1664点时，社保基金又重新进入，增持达到百亿元。社保基金以其身份的特殊性和政策动向的把握能力来看，把它作为一个重要的信号并不为过。昂贵的市场共识李大霄认为，当舆论“一边倒”的时候，就是我们需要加倍注意的时候。在上证指数998点的时候，看空的人“一边倒”，原证监会主席尚福林有一句非常著名的话“开弓没有回头箭”，当时悲观的人很多，有人看低到六七百点，但悲观到了一定的程度，就会出现转折。同样，当所有人都对股票狂热的时候，也许牛市就走到了尽头。当舆论“一边倒”的情况出现之后，事情往往朝相反的方向转换。投资就要承受住不被认同的孤独，你能不能超越群体性的行为，这是你投资能不能成功的重要因素。大部分的财富其实就是在市场情绪高涨的时候消失的。如果能在股票市场中克服从众的心态，距离成功就近了一步。李大霄说，英雄落难的时候，跌到最低的时候，给他一碗粥，比在他辉煌的时候送黄金好。朋友落难、英雄落难的时候，向他伸出援手，有可能在他重新辉煌之际，给你非常高的回报，这在历史上屡见不鲜。每当股市出现明显的非理性下跌时，强烈的避险情绪使得大众和机构投资行为出现变形，重债轻股由此产生。2024年3月11日，某货币式基金单日涨幅一度达到3.61%，而在前一交易日，这只基金盘中一度涨停至110元（10%）。货币基金一般年化收益2%左右，当以10%溢价去追的时候，可能面临着套牢5年的风险。余钱好股李大霄认为，股票投资与合伙做生意类似。选好人，选好公司，在最需要的时候加盟，在未来一起享受成长的结果，不亦乐乎？在合作伙伴最困难的时候加盟，此时最需要勇气，而且成本最低，而不是在最狂热的时候入局。股票投资者需要强大的意志。一些股票投资者损失惨重，因为他们并没有合伙做生意的理念，人生观、价值观尚不清晰，尚没有足够的意志力，意志力不足必然抵御不了诱惑。投资者需要为自己身上的每一个认知缺陷“交学费”，直到自己身上所有的漏洞都补全了。李大霄认为，只有余钱投资、理性投资、价值投资方能够更加久远。投资成功需要15个条件：价值投资；需要达到一定的年龄，40岁以上的投资者才懂价值投资；需要一定的阅历和知识，需要具备金融知识；需要有判断是非黑白的能力；需要量力而行，需要用余钱投资；需要远离杠杆；需要有稳定的收入；需要长期投资；需要坚强的意志和坚忍不拔的精神；需要有稳定的情绪；需要良好的家庭关系；需要坚定的立场；需要有正确的世界观；需要感恩之心；需要做好人买好股。李大霄认为，引人走“邪道”易，引人走正道难；引人做“坏人”易，引人做好人难，但总要有人去做后者，虽然后者要付出挨骂的代价，但善莫大焉。（券商中国）
李大霄股市风向标产业资本动向
券商中国04-06 08:13
申通快递发布行业首个经济型春茶寄递方案打造农产品上行新范式

随着春茶上市季的到来，茶叶寄递需求激增。为破解茶企“高品质物流服务与成本控制难兼顾”的痛点，申通快递今日正式发布行业首个经济型春茶寄递解决方案，并与国内多家头部茶企签署战略合作协议，以“时效稳、成本优、服务专”的全新模式，助力春茶高效出山。申通快递此次推出的春茶寄递方案，针对产地茶企提供“头等舱”服务，通过全流程精益化管理，确保订单“优先揽收、优先中转、优先派送”，实现核心产区次日达、其他地区隔日达的高时效保障。同时，价格较同类方案显著优化，进一步降低茶企物流成本。在服务细节上，申通快递提供定制包装、定制区域揽收覆盖、循环短驳等专属资源，末端配送升级至3.0标准，实现100%派前电联、按需上门、当日妥投。售后方面，配备1V1专属客服、爽约必赔，确保无忧闭环。商家还可通过数智看板实时监控履约情况，提升物流体验感知。“茶产业带商家多为中小经营者，长期面临高品质服务与成本控制难兼顾的困境。此次我们通过资源集约化和链路优化，真正实现‘降本不降质’，为茶企创造增量价值。”申通快递增值业务部负责人任慧芳表示。苏州市东山吴侬碧螺春茶叶专业合作社董事长宋甫林称，茶叶寄递对时效和成本要求极高，申通快递的方案精准匹配商家需求，真正做到了高性价比。河南信阳毛尖茶农吴大哥也表示，以前寄茶叶需要加钱抢时效，现在运费节省近20%，还能保持抖音物流评分99分，消费者更为满意。此次春茶寄递方案是申通快递“经济型快递专业化垂直细分”战略的重要落地。近年来，申通已推出“头等舱”“申咚咚”“生鲜尊享”等定制化产品，为不同行业提供精准物流支持。申通快递表示，未来计划将这一模式复制到荔枝、杨梅等高时效农产品领域，构建“高品质经济型快递解决方案矩阵”，持续为农产品上行提供高效、低成本的物流支持，助力乡村振兴与消费升级双轨并行。
申通快递春茶寄递经济型物流
证券时报·e公司聂英好04-02 20:18
赵本山徒弟涉嫌卖假“原切肉”

近日，消费者沈先生在直播间花费599.4元购买6单羊肉卷，经检测实为含有焦磷酸盐、正磷酸盐、柠檬酸钠等添加剂的合成肉。于是，沈先生实名举报《乡村爱情》“赵玉田”扮演者吴云飞，在直播间售卖所谓“原切羊肉”。举报人沈先生于1月14日，在“赵玉田”扮演者吴云飞直播间下单“甄选肥羊肉卷”，产品配料表仅有羊肉，然而品尝后，口感和味道都有点不对。沈先生称，经第三方检测机构检测，产品检出磷酸盐和柠檬酸钠成分。据相关直播视频显示，“赵玉田”在直播中称：“这个级别的羊肉卷，你在外面买不着，外面基本都是拼接的羊肉卷，跟我这个鲜羊肉卷不是一个级别。”3月6日，“赵玉田”在社交账号发布一份合格的产品检测报告。然而沈先生称，自己举报的是产品非法添加保水剂，这份检测报告检测的是菌落总数。沈先生带着购买的未开箱产品，从辽宁驱车至献县市场监督管理局举报。相关企业代表人辩称不知产品来源，沈先生拿出交易记录后，企业负责人又称单号是他们发出的，但快递箱里的产品是他人冒充他们企业的包装。据媒体报道，沈先生将遭遇拍成短视频发布后，有自称是厂家网络销售人员主动联系他，并表示“赵玉田”助理已经看到了该视频，希望沈先生能“放他一马”，并说老弟这边拿点钱，你把视频删一下吧。在电话中，厂家承认造假并试图“拿钱平事”，遭沈先生拒绝。目前 “赵玉田”方面尚未公开回应。吴云飞，1984年4月3日出生于辽宁省沈阳市，毕业于北京电影学院，中国内地男演员。吴云飞是赵本山弟子之一。2005年至2013年，吴云飞参演过多部电视剧。如《马大帅3》《乡村爱情》《说书人》等。在《乡村爱情》中，吴云飞成功地扮演了剧中角色赵玉田，使他在演艺圈一举成名。2013年1月18日，他在王家卫执导的电影《一代宗师》中饰演一名暗杀组织的头目。在吴云飞带货账号目前有约300万粉丝，置顶作品包含赵本山在做饭的视频。不少网友表示，直播间售卖的牛羊肉卷经常翻车。此前，600多万粉丝的网红李维刚被曝在直播间把合成肉当原切肉售卖。1月17日，@体德学院校长李维刚发布视频，就此前带货的“原切牛肉卷非原切”一事道歉。他表示，将按最高标准先行赔付。请买到疑似问题牛肉卷的消费者，先向平台申请仅退款，剩余9倍赔付金额由平台客服统一操作，所有赔付资金由他支付给平台。来源：荔枝新闻、新闻晨报、辽沈晚报（券商中国）
赵本山徒弟吴云飞直播带货
券商中国03-30 19:16
猫眼娱乐2024年实现收入40.82亿元宣布派发年度股息每股0.32港元

3月27日，猫眼娱乐（01896.HK）发布2024年全年业绩公告。2024年，公司实现总收入为40.82亿元，同比下降14.2%，净利润为1.82亿元，期内经调整净利润为3.10亿元。同时，猫眼娱乐董事会宣布派发2024年度末期股息为每股0.32港元。报告期内，猫眼娱乐共参与的已上映国产影片总计63部，累计实现票房约232亿元。其中，2024年国产电影票房前十名的影片中，猫眼娱乐参与出品/发行了其中的8部影片，包括由其主控宣发的6部影片。从行业角度看2024年，国家电影局发布的数据显示，2024年度全国电影总票房425.02亿元，较2023年下降22.6%；而中国演出行业协会发布的《2024全国演出市场简报》显示，2024年全国营业性演出票房收入579.54亿元，同比增长15.37%。报告期内，猫眼娱乐参与宣发的国产影片共60部、其中主控发行的国产影片共36部，影片数量和票房占比均创历史同期新高，且多部影片在各大档期均有优异表现。例如，《飞驰人生2》位列春节档票房亚军，《末路狂花钱》位列五一档票房亚军，《我才不要和你做朋友呢》位列端午档票房冠军，《抓娃娃》和《默杀》分列暑期档票房冠亚军，《志愿军：存亡之战》位列国庆档票房冠军。与此同时，猫眼娱乐还在持续深耕电影的自主开发与创作。报告期内，猫眼娱乐开发的《默杀》《伞少女》《重生》《熊猫计划》《“骗骗”喜欢你》先后上映。其中，暑期档上映的《默杀》以13.51亿元票房成为暑期档亚军，并在多个国内外电影节中荣获奖项和提名。在动画电影领域，截至目前，猫眼娱乐已经在动画电影的人才储备、创作者深度合作、IP孵化和培育、技术投入和产能提升等方面均有相应举措和投入。今年，猫眼娱乐开发的第一部3D动画《时间之子》已定于2025年5月30日与观众见面；参与出品/发行的《小妖怪的夏天》等动画电影也已经或即将定档中。线下演出票务业务方面，报告期内，猫眼娱乐提供票务服务的演唱会的GMV同比增长约90%。在电影票务方面，猫眼娱乐通过云包场等形式，积极拓新直播、商品促销售卖等票务场景，满足市场多样需求。在宣传营销方面，目前，猫眼娱乐的内容矩阵粉丝累计超过8000万。值得一提的是，2025年，电影市场迎来开门红。截至2025年3月26日，全国电影总票房已超242亿元，包括《哪吒之魔童闹海》在内的六部影片亮相春节档，推动春节档总票房达95.10亿元、观影人次达1.87亿，均大幅刷新春节档影史纪录。面对市场快速复苏，猫眼娱乐在电影领域持续加大内容供给。据介绍，目前，由其参与发行/出品的《水饺皇后》《猎金游戏》《时间之子》《长安的荔枝》和《熊猫计划2》等影片已经定档。此外，储备项目正稳步推进中，包括《得闲谨制》《人·鱼》《恶意》《消失的人》《奇遇》《小妖怪的夏天》，以及由其开发的《千金不换》《即兴谋杀》等多部影片。在现场娱乐板块，猫眼娱乐加大对演出业务的长期投入，增强基础设施建设和服务能力，并在立足香港、澳门既有平台和业务合作的基础上，进一步拓展境外商业合作场景。猫眼娱乐执行董事兼首席执行官郑志昊表示，2025年，猫眼娱乐将坚持“科技+全文娱”的核心发展战略，在全文娱行业持续深耕，不断提升核心竞争力和盈利能力，发扬做好全行业“服务生”的初心，更好服务全行业的优质文娱内容。
猫眼娱乐年度业绩股息派发
证券时报·e公司曹晨03-28 14:40
一亩田完成赴美上市备案为中国最大农产品B2B流通平台

近日，赴美上市的中概股阵营再添一员“猛将”。2月17日，中国证监会网站发布了关于一亩田集团赴境外发行上市的备案通知书。根据备案通知书，一亩田计划采用VIE架构，发行不超过1.96亿股普通股，并将在美国纳斯达克证券交易所上市。一亩田集团成立于2011年，是一家农业及食品数字化服务平台，主打农业的B2B信息服务及交易，为农产品交易者提供全面的线上供求信息服务、线下撮合对接服务，以及相关行情、资讯、农产品指数等综合服务。目前，一亩田已从单纯的撮合服务交易平台发展为覆盖种植、批发、流通等农业全产业链的综合性数字集团企业，旗下业务包括互联网业务、智能代卖业务、数字化规模种植业务、区域产业服务等，覆盖农产品供应链从源头农产品到终端销售的各个环节，形成了一个完整且紧密的供应链体系。其中，互联网业务主要指一亩田旗下的核心数字产品“一亩田APP”。据悉，该产品是国内最大的农产品B2B流通数字服务平台，主要借助大数据分析，人工智能等先进互联网技术，为B端农产品买卖双方提供信息撮合、精准营销、在线交易、行情查询等综合服务。目前，一亩田平台采供B端用户超过5600万，每天可实现30万对有效交易撮合，全年可售卖农产品品类超过1.5万，包括瓜果蔬菜、农资农机、禽畜肉蛋、坚果干果等各类农产品。智能代卖业务主要指产地直通批发市场的卖货渠道，一亩田依托全国一二级批发市场渠道，建立了产地直通批发市场的智慧化代卖服务网络，已覆盖全国65个城市的近110个一二级市场，可销售200多种农产品。在数字化规模种植业务方面，2022年开始，一亩田在全国启动“沃众田”项目，联合各省市农业产业主体、村集体等，共同建设高标准数字规模化示范基地，以产业流通大数据为指引，通过“新品种、新技术、新渠道”的引入，以数字技术与生产种植的紧密结合，推动农业供给侧的转型发展。目前在华南地区种植数千亩马铃薯，全力推动农业产业高质量发展，服务乡村产业繁荣振兴、百姓共同富裕。区域产业服务主要指通过新农人培训、产业融合、产业峰会、产销对接、区域品牌建设等，推动乡村区域产业的转型发展。目前已服务徐闻菠萝、廉江红橙、茂名荔枝、清远麻竹笋、南宁火龙果、恒山黄芪、富锦大米、抚远冷水鱼、乌什核桃等全国近百个农业主产区，全面助力乡村产业振兴发展。值得一提的是，一亩田已构建了完善的线下服务网络。其旗下的豆牛智慧代卖平台，依托全国一二级批发市场渠道，建立了产地直通批发市场的智慧化代卖服务网络，已覆盖全国65个城市的近110个一二级市场，可销售200多种农产品，成为了土豆、柑橘、辣椒、油菜、西红柿等多个品类全国最大的批发销售服务商。豆牛平台提供售前行情调查、售卖过程全程监督、售完24小时之内回款等服务，有效解决了货主的后顾之忧，推动了农产品流通效率的大幅提升。作为中国农业产业互联网领域的佼佼者，一亩田获得了众多知名投资机构的青睐。在申请IPO前，一亩田已累计完成六轮融资，累计融资金额超数亿元，红杉中国、云锋基金、真格基金、易果生鲜、乐奕创投、光信资本等众多机构纷纷入局。
港股通
证券时报·e公司钟恬02-19 23:27
从“啃骨头”到“吃肉”！这家公司，站稳全球高端家电市场 | 科创启明星系列报道

今年是海尔智家（600690）成立的第40周年。这40年海尔智家从冰箱小厂起家，逐步发展成为国际家电巨头，并作为高端家电品牌代表，引领中国制造向中国创造转变。梳理海尔智家发展之路，科技创新的持续迭代，是其得以不断进阶的关键密码。一直以来，海尔智家靠创新不断啃下硬骨头，同时又通过一系列制度保障以及人才战略，形成了独特的创新生态系统，为企业持续壮大提供充沛动力。历经六大战略阶段时间回调到1985年，海尔智家的前身——青岛电冰箱总厂从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出了中国第一代四星级冰箱。此后，在短短数年内，青岛电冰箱总厂从一个亏损147万元的集体小厂，迅速发展成为自营进出口的国家大型电冰箱生产骨干企业。海尔智家超前技术中心主任许升向记者介绍，从1984年成立至今，海尔先后经历了六大战略阶段，承接集团战略的时代演进，海尔的科技创新形态也在持续迭代。“1984年成立至1991年，是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段，彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术，很快在国内打响知名度。”许升介绍，1988年，海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所，负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化，促进产品质量飞跃。此后，在1991年到2005年的14年里，海尔经历了多元化战略、国际化战略阶段，从最初的冰箱这一个名牌产品，陆续打造出了空调、洗衣机等多个名牌产品，以自主品牌进入国际市场，并构建起了自主研发体系。在开启国际化战略之初，海尔面临了前所未有的困难，许升形容，在这一时期里，海尔走的每一步都是在“啃硬骨头”。不过，海尔也很快找到了属于自己的打法——缝隙产品战略，即提供当地品牌没有做但用户又有需求的产品。“在美国市场，海尔以电脑桌冰箱打头阵。当时，海尔调研发现，美国的大学生们喜欢买海尔的小冰箱放在宿舍，体积小、又能作电脑桌用。于是我们根据学生们的个性需求开发出一种带电脑桌的小冰箱。”许升介绍，改良后的小冰箱深受大学生欢迎，在短时间内迅速占领了美国同类产品市场50%以上的份额。海尔冰箱凭借对市场细分的差异化战略打开了美国冰箱市场。进入21世纪，家电行业低价竞争激烈，海尔重新审视市场定位，开始走高端化道路，在此阶段，自主研发的“第四种洗衣机”成为公司最具代表性的产品。2002年，海尔首创的“双动力洗衣机”上市，这项技术打破了传统的波轮式、滚筒式和搅拌式洗衣机的分类，一举打破了国际巨头的技术垄断和壁垒，开创了“世界第四种洗涤动力模式”，并获得了第九届中国专利金奖。“初上市时，产品销量远低于预期，但团队并未盲目跟随市场进行降价竞争，而是通过研究用户心理和潜在需求不断迭代产品，2年内进行9次升级，从普通双动力、拥有8项领先技术的变频A8双动力升级到‘能让衣服跳舞’的仿生双动力。”许升讲述，双动力洗衣机上市两年多，全球销量达到100万台，在中国高端洗衣机市场份额超过50%。“可以说，海尔洗衣机不仅凭借原创科技实现海内外市场的成功，同时也引领行业向高端化发展。”自2005年起，海尔正式进入全球化品牌战略和网络化战略阶段，海尔积极在全球布局研发，探索开放式创新，搭建了“10+N开放创新体系”和HOPE创新生态平台，链接了全球超过25万专家和100多万生态方共创。进入2010年，行业市场饱和，海尔通过多元化创新开拓产业蓝海，创造增量市场。许升以冰箱为例介绍，海尔聚焦产品性能，进行功能创新，通过深入研究湿度、温度、氧气、磁场等技术向多功能演进。“例如，海尔卡萨帝研发了MSA控氧保鲜技术，搭载该技术的‘致境’冰箱能够使抽屉中氮氧分离，降低氧气含量，令不易储存的荔枝也能实现8倍保鲜。此外，海尔智家首创的‘磁控冷鲜科技’，颠覆了行业从温度、湿度进行保鲜的传统，让冷鲜肉存储10天仍新鲜如初。”许升表示，这两项技术作为全球行业首创，填补了行业技术空白，攻克了行业公认的精准保鲜世界性难题，显著提升了食品保鲜效果。仅2023年，应用该技术的海尔全空间保鲜冰箱零售额就突破了100亿元，市场份额达16.7%。从2019年至今，海尔智家进入到第六个战略阶段——生态品牌战略阶段。许升介绍，经过前几个阶段的探索，海尔深入研究基础技术、未来技术和颠覆性技术等领域，着眼未来进行前沿技术布局，从产品到场景，生态共创。截至目前，海尔累计获得17项国家科技进步奖，是获奖最多的家电企业；在全球累计专利申请11.3万项，其中发明专利申请7.1万余项，累计获得中国专利金奖12项，为行业第一；累计主导和参与国际标准发布109项，国家/行业标准发布813项，有100余位国际标准专家，是中国家电行业中，参与标准制定以及拥有国际标准专家数最多的企业。技术专利标准协同联动“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。”许升向记者表示，多年来海尔坚持推进“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的技术专利标准协同体系，实现了技术、专利、标准成果的全面引领。“20多年前，由于电路老化等基础设施问题，中国用户在使用电热水器时存在触电的安全隐患。海尔基于用户安全需求，在2002年创新研发出了防电墙技术，使电热水器触电事故发生率降为零。这一专利技术上市后被用户广泛认可，在中国每10台畅销型电热水器中有7台搭载海尔专利防电墙技术。”许升向记者讲述，海尔一步步的崛起之路，经历了无数场经典“战役”，步步为营不断在行业中实现身位跃升。在前述的“防电墙”国标案例中，海尔技术团队没有止步于此，他们发现，除了中国，还有很多发展中国家的电力基础设施不健全，而欧美国家主导的电热水器性能国际标准仅关注水量、时间、恒温、损耗等指标，却没把用电安全纳入国际标准的范畴。2002年，围绕“防电墙”专利技术，海尔提交了中国家电领域第一份具有自主知识产权的国际标准提案，并在6年后正式写入IEC电热水器性能国际标准，实现了中国家电行业“零的突破”。这项技术也彻底解决了全球电网设备不良导致的热水器触电事故隐患，为全球用户的洗浴体验上了一道“安全锁”。在企业发展历程中，海尔通过持续推进家电技术创新，不断打开中国品牌的国际口碑。“以冰箱为例，过去冰箱行业的国际标准一直由欧美企业主导，大多以制冷、能耗、静音效果等为参考指标，海尔率先进军保鲜这一技术方向，首创MSA控氧保鲜、磁控冷鲜、干湿分储、精控微风道、全空间保鲜等核心技术，成功解决了冰箱储存食品易串味变质、干物霉变等行业难题。”许升介绍，基于10余年的技术积累，海尔牵头制定了全球首个IEC冰箱保鲜国际标准，并在2020年正式发布，目前已被20多个国家转化采纳。冰箱保鲜国际标准引领了全球冰箱产业技术升级、功能转型，增强了中国品牌的国际话语权。近年来，人工智能时代浪潮来临，海尔也顺势而为拥抱AI新技术。“伴随着生成式人工智能和大模型技术推动AI产业技术演进，海尔将AI技术运用到了从设计、到制造、到场景应用的关键全节点全流程中。”许升介绍，在设计领域，AIGC赋能工业设计，加速数字化转型。AIGC已被引入到海尔创新设计中心的多个设计环节，涵盖了设计新品、产品外观升级、大改款升级、小改款定制化等工业设计业务场景，可一键生成场景设计方案。该项目也是目前已知的全国首个结合实际业务场景落地的AIGC工业设计企业级应用。据介绍，在家庭场景应用方面，海尔智家大脑研发的HomeGPT成为智慧家庭领域首个垂域模型。“HomeGPT能够应对家庭场景中各种复杂的交互情境，更精准地理解用户需求，让家电更加智能化和人性化。”制度“护航”科技创新纵观海尔智家40年的成长之路，聚焦创新是其不断发展的一大关键因素。经过长期的实践，海尔围绕着科技创新，形成了一套独特的经营管理制度，持续激发企业创新活力。“首先在理念层面，海尔保证‘两个坚持’，一是始终坚持‘自主创新’，二是坚持创建创新联合体，实现产学研生态协同。”许升谈道，如海尔与西安交通大学联合研发的可变分流技术，通过改造换热器结构，实现15秒速冷和30秒速热，彻底解决了空调不能发挥最优能效、冷热效果差的问题。目前，应用可变分流技术的空调，占空调产业全年产量的一半以上，已产业化1200万套，累计销售额超400亿元。其次，海尔在机制层面做好“两大激励”，许升进一步介绍，一是奖项激励，二是基金支持。“海尔设立了智家全球研发创新大奖、年度原创科技先锋奖等奖项，激发员工创新活力。在今年年初的全球研发创新大奖颁奖大会上，智家表彰了75个创新项目，共计千余研发人。”许升介绍，海尔还成立了科技发展基金会，专注于校企合作，为产业赋能，引入新技术、新人才等，投入超千万资金开展“集团战略级底层技术课题”支持。创新，落脚点在于人才，在对科技人才的培养上，海尔也有自己的“心法”。“海尔在持续创业创新的进程中，坚持‘人的价值最大化’宗旨不变。员工价值最大化是其中的重要一点，只有充分调动和激发员工的积极性和创造力，员工才能准确地把握用户需求，并创造出让用户感动的产品和解决方案。”许升说。多年来，海尔践行“人单合一”模式，发现人才、培育人才。许升告诉记者，在此方面，海尔以“赛马不相马”的人才观为指导，发现了大批卓越的研发人员，这是海尔实现原创科技突破的核心力量。目前海尔智家在全球拥有超2.4万名研发人员，居行业前列。在海尔，公司内部实行“创客制”，每个人都有机会成为创客合伙人，公司支持青年人挑大梁、当主角，共赢共享、共担风险，激发科技人员自我驱动、自我引领，加速创新成果价值化、市场化。此外，海尔还建立了完善的人才培育体系，以及实行多元激励机制，激发人才创新活力。“今年我们启动了爆款奖励机制，如果谁开发的技术或产品，在市场效果非常好的话，就可以拿到100万元甚至几百万元的奖励。另外，今年我们在人员的升迁上也进行相应安排，根据所做的科技成果，给予相应升迁级别。现在我们通过这些制度，已经有很多年轻的同事冒了出来，成为项目挑大梁的角色。”许升表示，通过这些精神激励、升迁机制，以及物质奖励等全方位的鼓励，公司内部培育出了积极的创新氛围，持续驱动着海尔智家破浪前行。
证券时报·e公司黄翔2024-11-13 08:14
新品“挑大梁” 东鹏饮料多元化转型尽显发展韧性

今年以来，东鹏饮料旗下产品“补水啦”在电解质水市场中异军突起，表现相当抢眼。2024年上半年，该产品销售收入高达4.76亿元，同比增长281.12%，已成为公司产品线中的明星产品。尽管东鹏特饮仍作为公司的核心产品，以68.55亿元的销售收入和33.49%的同比增长率继续领先，但“补水啦”的增长势头迅猛，饶有“挑大梁”之势。此外，公司其他饮料品类也表现不俗，销售收入增至5.31亿元，同比增长172.16%。“补水啦”的出色成绩，是东鹏饮料在产品定位、品质控制、市场策略和渠道建设等方面精心布局的成果。敏锐的市场洞察力打造消费记忆点在产品定位方面，东鹏饮料展现了其对市场的敏锐洞察力。“补水啦”以其简洁明了的命名，直观地传达了产品的补水特性，同时显著降低了消费者对产品认知的教育成本。这一精准的市场定位成功捕捉了消费者对电解质饮料的迫切需求，尤其是在运动和健身领域，产品属性直观明确，具备消费记忆点。在品质控制方面，东鹏饮料展现了强大的产品研发实力。“补水啦”每升含有400mg以上的电解质，丰富的钾、钠、钙等离子含量满足了运动人群的补水需求。通过推出555ml的主流规格和1L的大包装，以及西柚、柠檬、白桃、荔枝等多种口味，成功满足了不同消费群体在各种场景下的差异化需求。在市场策略上，东鹏饮料通过与全国规模最大的青少年篮球赛事NYBO、成人非职业篮球赛事BSK等多个赛事的合作，东鹏饮料不仅快速提升了品牌的知名度，同时也将产品与运动场景深度绑定，这种策略在传播品牌的同时，也加深了消费者对东鹏“补水啦”作为“运动补水”选项的印象。东鹏饮料在2024年半年报中透露，公司通过拓宽产品线、官宣代言人、冠名综艺节目、发力夏季“冰冻化陈列大战”等一系列创新举措，实现了东鹏“补水啦”收入的大幅增长。这些举措不仅体现了东鹏饮料对市场趋势的敏锐洞察，也展现了其在品牌建设上的深厚功力。刷新全国化“进度条” 品牌力加速出圈东鹏饮料近年取得的优异成绩，不仅体现在单个产品上，更得益于全国化战略布局，构建起多元化增长引擎。截至2024年上半年，东鹏饮料已建立起覆盖全国逾360万家有效活跃终端门店的销售网络，较上年期末增长9.09%。这种庞大的渠道优势不仅确保了新品类能够快速触达消费者，提升市场渗透率，更为未来新品推广奠定了坚实基础。东鹏饮料的全国化战略也取得了显著成效。2024年上半年，全国区域销售收入占比高达59.75%，同比增长57.02%。华中、华东、西南、华北等区域均实现了50%以上的高速增长，全国直营更是实现了73.46%的增长。这种全方位的增长态势不仅体现了东鹏饮料品牌影响力的全国扩张，也为东鹏补水啦等新品类的市场占有率提供了广阔的市场空间。从广东出发，北上、东进、西拓，在全国大小城市、下沉市场多点布局，如今，东鹏饮料在全国已经实现地级市100%覆盖，如“毛细血管”般让产品渗透至全国各地。当终端铺货达到一定覆盖能力时，东鹏饮料已然有了开疆拓土的地基，在打通基础市场脉络之后，东鹏将逐渐巩固自己的战场，向上强化品牌心智。以不久前刚结束的巴黎盛会为例，东鹏饮料以“为国争光东鹏能量”牵手体育精神，一方面，与央视总台、咪咕、腾讯等顶级资源强强联合，锁定曝光渠道直接占据品牌传播高地，见证体育健儿拼搏世界之巅，向全国、向世界传递强有力的民族能量之音。通过一系列精心策划的传播行动带来的品牌效益，东鹏饮料在全国范围内迅速刷屏，将“东鹏能量”的核心价值传递给了广泛的消费者群体，并通过高频率和高覆盖率的曝光，显著提升了品牌的市场声量。此外，全国各地的经销商亦反馈称，这种密集的品牌推广策略有效降低了他们在渠道推广上的投入成本，同时缩短了品牌与消费者之间的距离。这种策略不仅增强了品牌与消费者之间的联系，从而赋能终端，加速了各地的动销。从单品冠军到多元化饮料巨头的转型，不仅是一个企业成功的案例，亦为饮料行业树立了典范。东鹏饮料通过实施多品类战略和全国性的市场布局，成功打造了一个稳健且可持续的商业模式，为公司自身的长期发展奠定了基础。（CIS）
东鹏饮料体育食品饮料
2024-09-26 15:22
深度丨农村金融现状调查：贷款竞争下的“挤出”效应

源自证券时报官微取得了巨大进步的同时，农村金融工作也面临着新的挑战。初春二月的一天，黄河边的夹河滩村道路泥泞。李伟（化名）是村里少有留下来的青壮年，靠买卖二手农机具谋生，在县城有房也有车。做这门生意需要资金周转，为此他以不到6%的年化利率从当地农商行申请了贷款。如果倒退10年，李伟想办贷款会难得多。而5年前，银行贷款利率高的超过10%，但他仍觉得现在不到6%的利率高。听记者说有银行的贷款利率低至3%，额度能有数十万元，李伟心动了，想把农商行的贷款置换掉。与夹河滩相隔10公里的白云山村，马路宽阔整洁，气派的村委会映衬着整个村子的兴旺。每年仅靠种植西红柿全村收入就有上千万元，两家银行把网点都开到了村口。这两个差别巨大的村子位于河南兰考，我国首个国家级普惠金融试验区。今年以来，证券时报记者实地走访东中西部十余地市近百个乡村，观察农村金融现状。上述发生在兰考的故事，正是当下农村金融的“切片”和“缩影”。一路探究下来，记者发现，这种反差是当下农村金融的一体两面。十多年间，农村金融工作取得了巨大进步，如今也面临着新的挑战。触达农民的方式根据央行数据，截至2024年一季度末，我国涉农贷款余额为60.19万亿元。进一步细分，其中农户贷款余额为17.72万亿元，农业贷款余额6.33万亿元，两项合计占涉农贷款余额近四成。此次记者所要观察与探究的涉农贷款，主要是这两项。根据央行数据，2014年末，我国涉农贷款余额为23.6万亿元，其中农户贷款余额5.4万亿元。10年来，两项数据分别增长了1.55倍、2.28倍，农户贷款增速更快。这是过去10年国家大力推进普惠金融取得的成绩。在体感上，如夹河滩村的村民李伟，如今贷款相比过去既方便又便宜。可以说，农村地区融资难、融资贵的问题已大为改善。观察农村地区的贷款情况有许多维度。如政府政策目标如何监管和引导市场发展？金融机构在渠道、产品、利率等方面如何竞争？当下农民群体的贷款需求是否充足？由于农村诸多天然条件所限，无论从哪个角度来看，农村贷款工作都与城市有巨大差异。首要讨论的是农村贷款的可得性与触达方式。城市人口密集、市场主体集中、银行网点密布，无论是客户找银行还是银行访客户，都很方便。但在农村，这些条件都不存在，农民贷款仅在物理空间上相比就很不方便。比如浙江丽水，很多农村处在深山，去趟乡镇都要翻过许多山头，银行想要尽调也费时费力。又如满是戈壁荒漠的内蒙古阿拉善地区，单户牧民与牧民间的距离有的达数十公里，银行的客户经理一天只能拜访三五户牧民。把时间拉回20年前，没有数字化，普惠金融工作也未铺开，除了民间借贷外，农民想要办贷款，基本就只能通过设在乡镇上的农村信用社来办。农民要去银行网点提交各种资料，银行的客户经理也以网点为大本营，在周边农村开展业务。根据记者观察，如今农村地区银行网点最多的是当地的农商行或农信社，通常每个乡镇都会设一个。中国邮政储蓄银行（下称“邮储银行”）以单一银行论，在农村的网点数量最多，许多网点并不办理贷款业务。农业银行（下称“农行”）的网点基本覆盖了农村地区，但大多网点集中在县城，与农民的距离没那么近。记者从十余个地市银行或政府部门了解到，当地农村贷款规模方面，地方农商行（农信社）总量基本都是第一，占比多的能到一半。其次是农行和邮储银行。这三家的贷款规模一般就会占去当地农村贷款总量的大部分。这些情况，书写和奠定了农村贷款市场的基本格局。如今，银行网点依然还是农民办贷款最主要的通道。过去10年，国家大力推进普惠金融发展，推动农村金融工作，在诸多政策指标的“指挥”下，农村贷款市场起了很大的变化，热闹了起来。许多此前很少开展农村业务的银行来到农村，更多触达农民的方式在政府推动、银行主导下出现了。此前，证券时报专门报道的农村普惠金融服务站（见本报此前报道《农村金融现状调查：看不见的村村通》）便是银行触达农民的重要一环。这些服务站一般设在农村的商店门市或村委会中，由银行提供存取款设备，并对人员进行技术指导。服务站主要作用是帮助不善使用手机的老年人取现、存款、转账、缴费等基础金融服务。同时，服务站还会承担收集村民贷款需求的任务，扮演农民和银行间贷款信息中转站的角色。这对那些在农村地区没有网点的银行，是一种快速、低成本触达农户的方式。比如在农村很少有网点的建设银行，通过设立的37万个“裕农通”服务点，短短几年就将服务覆盖范围扩展到了全国近80%的行政村（数据截至2023年8月）。以服务站为抓手如何让农村金融服务站有效地帮助银行开展贷款业务，是门学问。一些银行把服务站的负责人发展成风险防控的一环。这些常年生活在本村的店主、村委会工作人员，对村里各家各户的经济条件、信用情况很熟悉，可以为银行发放贷款提供重要参考。一些服务站的负责人还会帮银行起到贷中风险监测的作用。比如，一农户贷款养牛，遇到疾病大量死亡，会直接导致农户还款困难；有的农民嗜赌，拿到贷款后去赌博，最后很容易成为一笔坏账。这些动态发展的情况银行很难日常监测，有了服务站的及时通知，银行也可较早干预处置。所以，包括本地农商行（农信社）在内，各个想要或需要在农村开拓业务的银行，都或多或少会设立农村金融服务站。当然，这背后与政府的支持和要求也密切相关。兰考作为第一个国家级普惠金融试验区，政府在这方面做得更早、更多，也更细。记者采访了兰考县政府相关部门负责人和多个乡镇、村委会工作人员后了解到，兰考在行政体系内设立了县、乡、村三级金融服务体系，包括县级金融服务中心、各乡镇金融服务中心及各村级的金融服务站。农民的贷款需求由村级服务站统一收集后，上报至乡，再汇总至县级金融服务中心。彼时兰考县政府为激励农民贷款、银行放款，会对部分符合条件的农民贴息，对银行进行风险补偿。由这一体系收集而来的贷款需求，经筛选后由县金融服务中心对接至合作银行，进行放款。运行多年后，不少银行客户经理已与许多村子建立了稳定联系，很多业务也便无需再经由上述系统转手，双方直接对接。如白云山村的金融协管员，会定期收集好村民的贷款需求后，提交给长期开展业务的客户经理。客户经理也会把最新的各种贷款产品、贷款政策及时发给金融协管员，再广而告之。记者在各地调研中注意到，不同地区在设立农村金融服务站的同时，也都会提及向农村派驻了大量“金融村干部”“金融特派员”等。但大多地区这类人员是由本地农商行网点的客户经理兼任，既非专职，也不会真正常驻农村，更多是在形式上结对子，以加强村委和银行间的日常联系。农村金融服务站整体上为村民、银行提供了一个重要的服务平台和连接渠道，是农村金融在地化的一个重要抓手。但发展到今天，这一农村金融重要的基础设施也遇到了许多问题和瓶颈。一方面，如证券时报此前报道，一些银行或地方为了数据好看，在形式主义上做文章，设立的一些农村金融服务站有名无实。有些地方的服务站数量不增反减。贷款方面，上述提及的以服务站为抓手，在银行放贷过程中提供的诸多作用，很大程度上受限于每一个服务站的负责人。而现实中人员的素质、积极性参差不齐，使得很多服务站远未能实现理想的效果。记者在调研过程中就屡屡碰到一问三不知的人员，既包括商店店主，也包括村委会工作人员。如今，在农村金融服务站数量已基本见顶的情况下，各地应将重点放在“提质”上，通过有效的激励机制来促使服务站发挥更多作用。丰富的贷款产品记者从多地政府和银行获取的文件中看到，上述关于农村金融服务站的情况是各地在总结农村金融工作成绩时都会提及的方面。另一被重点提及的，是如何创新金融产品来适应地方农村特色。以前，除了地方农村金融机构外，大部分银行很少涉及农村业务，自然也缺乏相应的贷款产品。在从中央到地方的政策推动下，各个银行都开始向农村下沉。在打通触达客户的渠道后，银行首要思考的就是提供什么样的贷款产品给农民（或者农业经营主体）。几年来，各式各样针对农村、农民的贷款产品大量出现。比如江西吉安——建设中的国家级普惠金融改革试验区——在2024年初的实践总结中提到，已创新性地推出了包括乡村振兴等领域在内的180余款各类金融产品，其中如“宅基地使用权抵押贷”为全国首创，“井冈蜜柚贷”“三宝普惠贷”等为吉安专属农村金融产品。广东高州农商银行在2023年的农村金融工作报告中表示，一方面丰富涉农信贷产品，紧扣“一县一园、一镇一业、一村一品”，针对专业镇村的集群行业和特色产业，积极开发“荔枝龙眼贷”“罗非鱼贷”等专属金融产品；同时针对不同客群和需求推出分别面向个体工商户、农户和市民等的专属贷款产品。总结下来，全国各地的涉农贷款产品可分为三大类：一、以土地和农业资源为抵质押，如上述吉安的“宅基地使用权抵押贷”，浙江丽水的“取水贷”等；二、以地方特色产业为核心，如茂名的“荔枝贷”、兰考的“大棚贷”等；三、以人群作为划分依据，如方大村镇银行在内蒙古阿拉善地区推出的“务工贷”，许多地方银行针对农村妇女设立的“巾帼贷”等。记者在粤西一农商行乡镇网点调研时，看到墙上的一块展示牌上，密密麻麻列了30余款贷款产品，上述三类皆包含其中。普遍来看，地方性银行的涉农贷款产品丰富性更高，国有大行和股份行相比之下贷款产品就较为单一。涉农贷款产品愈加丰富整体上是好事。从营销角度看，许多农民还受传统观念影响不愿贷款，有的则看不懂银行产品，以人群、产业、抵质押物作为核心特征推出的贷款产品，便于让农民理解和接受，有利于开展业务。但值得注意的是，现实中也有一些所谓的特色贷款产品是为了创新而创新，将原先的产品换个壳子，或者底层逻辑不变形成“套娃产品”。这类产品既浪费资源，也无多少贷款需求，更像是贷款产品中的“形式主义”。贷款需求承压与丰富的贷款产品相对应的，是贷款需求的不足。整村授信是银行普遍在农村贷款工作中采取的方法。简单说，银行以村为单位，对各家各户进行前期尽调，符合条件后，农户变成“信用户”，村子就成了“信用村”，村民会从银行获得一定额度的授信额。以兰考为例，从2017年开始，兰考在全县推广整村授信模式，共采集农户信息168项指标，依照信用评定情况将农户信用评级分为三级，分别对应3万元、5万元、8万元的普惠授信额度，进而评定信用村、信用乡镇。截至2023年底，兰考共评定信用户近14万户，信用村318个。但授信不等于用信，只有农民实际使用了授信额，才算一笔贷款。证券时报记者通过采访了解到一些地区的整村授信核心指标，据此可一定程度上观察当下农村的贷款需求情况。华南某农业大市农商行董事长告诉记者，目前当地农信系统对各农商行整村授信用信率的考核指标为18%，亦即1000万元的授信额度，实际产生贷款180万元。这个指标要求并不高，但有的农商行用信率仍只有10%。广东茂名一大特色产业是荔枝，地方银行专门推出了“荔枝贷”产品。但多位自己种植荔枝的村民向记者表示，他们并不需要靠贷款来进行种植。这些农民的种植面积通常在10亩左右。高州一位公司化经营、有千亩荔枝园的种植大户告诉记者，当地荔枝种植以小、散农户为主，他们普遍不需要贷款。更需要贷款的是种植大户，从种植面积来看，有贷款需求的种植大户占比不过三成。不同地区的贷款需求程度有所不同。记者在浙江了解到，当地整村授信的用信率约在30%左右。在江西吉安，一位村镇银行的负责人感叹，经过多年深耕，该行在存款上取得了令不少同行艳羡的表现，如今犯愁的大问题却是资金“贷不出去”。村镇银行的存款利率要高于其他银行，放不出去贷款，令人艳羡的高额存款，反倒成了负担。内蒙古阿拉善地区的情况与东中部地区差异巨大。阿拉善农商行普惠信贷部的负责人在接受证券时报记者采访时表示，目前该行整村授信的用信率超过70%。主要原因与阿拉善地广人稀的自然地理环境相关。阿拉善农耕区一户农民可有数十亩甚至上百亩地，牧民拥有的畜牧区面积更大。农民到了种植季、牧民需要大量购买饲料时，资金需求可达数十万元。在这种情况下，阿拉善的农牧民用信率自然较广东、江浙等地远高。但70%并非阿拉善农商行整村授信用信率的高点，往年最高时能到90%，近年来也在不断下降。记者多方采访后发现，农村老龄化与人口流失是贷款需求下滑的一个重要原因。而对于农村金融的主力军——农商行来说，它们面临的贷款需求下滑，还因为大行下沉后抢走了许多客户。同业“内卷”何解？证券时报记者自调研以来，半年间先后与三十余位不同地区的银行高层、一线业务人员和监管部门进行了交流，聊到最后总是避不开的一个话题，就是大行向农村下沉后，银行间“内卷”严重，“价格战”“掐尖”“垒大户”等情况挤压了中小银行尤其是农商行的生存空间。证券时报在此前普惠金融系列报道中，多次着重分析过当下银行业在普惠金融领域的“内卷”情况。报道开头提到的李伟的案例，便是当下农村贷款市场里银行间大打价格战的体现。东中西部三家不同地方农商行的负责人在接受记者采访时都表示，目前他们银行普惠贷款的平均年化贷款利率都在5%左右，这已是农商行这类金融机构几乎降无可降的生死线。在他们看来，这正是大行下沉后造成的结果。在以前，这些银行的平均贷款利率在8%，甚至10%左右，有足够的利润空间。当大行下沉后用3%甚至更低的利率来快速抢市场时，农商行的客户流失严重，不得不跟着降低利率。不少为大行辩护的业内人士将这视为正常的市场竞争行为。但通常会忽视的是，大行如今的下沉是在政策的强力干预下出现，而非将农村金融业务视为长期可持续发展的重要方向。不少农商行人士向记者抱怨，大行之所以会出这么低利率的产品，是因为它们的首要目标是完成考核任务，是否盈利反倒不是优先考虑的。即使亏了钱，家大业大的大行也能依靠其他利润丰厚的业务弥补。一些农商行人士还指出，大行下沉到农村抢客户，所出现的“掐尖”“垒大户”等情况，会让许多人可支配资金突然大大增加，最后却反受其累。比如盲目扩大生产，又因经营不力产生难以承受的损失，进而给银行带来风险。另一方面，他们还反问，如果今后政策层面不再强力干预，如今下沉的大行会不会又撤出农村市场？倘若撤出，留下来的会是什么？这些问题目前可能没有答案。需要思考的是，在重点防范中小金融机构风险的背景下，农商行、村镇银行的风险状况和生存空间本就狭小，大行下沉后所引起的一系列连锁反应，在一定程度上加剧了中小金融机构的风险，不利于风险化解大局。十余年过去，曾少有人问津的农村金融市场，如今却成了各个银行不断“内卷”的战场。何解？
证券时报·e公司2024-09-06 08:23
营收首破百亿后继续“狂飙” 东鹏饮料上半年创收78.73亿元净利润增长超五成

8月30日晚间，东鹏饮料（605499.SH）发布2024年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入78.73亿元，同比增加44.19%；归母净利润17.31亿元，同比增长56.17%；经营活动产生的现金流量净额22.67亿元，同比增长74.68%，现金流在营收规模高速增长下显得格外亮眼。上半年，东鹏饮料再次证明了其卓越的盈利能力，营收和净利润的显著增长使其在竞争激烈的饮料市场中脱颖而出。得益于前期全国化渠道策略的实施，公司在全国范围内实现了快速增长。面对国内饮料市场的激烈竞争和快速变革，东鹏饮料展现出了敏锐的市场洞察力，将上半年的工作重点放在了产品矩阵的多样化上。同时，国潮文化的兴起亦为东鹏饮料带来了巨大的发展机遇。稳健增长但绝不刻板新品“补水啦”销售占比飙升对于食品饮料行业的上市公司而言，年营收达到百亿元一直是一道重要关口。一旦跨越这一门槛，无论是投资者还是公司管理层，都会对其未来的发展战略表现出更加审慎的态度。这些公司是会继续刷新业绩纪录，还是在达到顶峰后开始下滑？东鹏饮料用经营业绩给出了答案。在2023年成功突破百亿营收大关后，东鹏饮料并未放缓其发展的势头，而继续以其强劲的增长势头吸引着市场的目光。继核心单品东鹏特饮延续亮眼表现，公司携手“补水啦”等新兴品牌接连为消费者和资本市场持续带来创新和惊喜。此前，外界也存在对东鹏饮料的质疑声：大单品“东鹏特饮”虽然成就了如今的东鹏饮料，但它是否会成为东鹏饮料未来攀登高峰的障碍？摆脱大单品束缚这一步，东鹏饮料其实早已迈出，产品占营收比重的数据能够直观地展现了东鹏饮料在“多品类”战略上取得的突破。2024年上半年，东鹏特饮实现营收68.55亿元，同比增长33.49%，销售收入占比由94.13%下降至87.19%。此外，其他饮料于上半年收入5.31亿元，同比增长172.16%，销售收入占比由3.58%提升至6.76%。从不难看出，在营收规模稳定增长的背景下，公司对大单品的依赖正在降低，抗风险能力逐步增强。值得一提的是，公司近年重点培育的新品“补水啦”正如春笋破土般，悄然展示着其强大的生命力和增长潜力。报告期内，东鹏“补水啦”实现营收4.76亿元，同比增长281.12%，销售占比由2.29%提升至6.05%。凭借上半年的抢眼表现，相信东鹏“补水啦”将有望接力东鹏特饮成为公司全新的业绩增长极。近几年来，东鹏饮料的全国化布局明显加速，截至上半年，公司经销商合作伙伴达到2982家，产品进入全国360万家有效活跃的终端门店，销售网络触达超2.1亿消费者。公司坚持“陈列”和“冰冻化”战略，让产品在终端门店的可见度持续提高，最终转化为产品销量的提升。同时，东鹏饮料建立的九大生产基地，为各个区域持续赋能，带动了区域销售数据的多点突破，全国区域市场均延续高速增长态势。报告期内，西南区域实现销售收入9.22亿元，同比增长75.57%；华北区域实现销售收入9.87亿元，同比增长99.14%，增速远高于全国区域平均增长速度。在打造第二增长曲线的赛跑中，东鹏饮料凭借其早期的全国化布局，为产品的迅速分销奠定了坚实的基础。公司通过精确的市场定位和创新的营销策略，使得“补水啦”迅速在市场上取得了突破，为东鹏饮料的持续增长注入了强劲的动力，亦为其未来的繁荣发展提供了稳固的支撑。坚持创新但绝不盲目精准营销触达多元消费群体在追逐创新的同时，公司对于经营的质量始终有着自己的考量。公司认为，饮料行业消费者的消费理念逐渐趋于谨慎，但决策可能更为理性，会摒弃过往“华而不实”的消费冲动，这使得企业在生产和营销过程中必须找到价格与质量的最佳平衡点。纵观东鹏饮料的发展历程，“高质价比”的理念正是东鹏饮料差异化发展路径的关键。近年来，公司高度重视经销商和渠道体系的管理，同时，通过数字化赋能，成本做减法，为质量做加法，成就了公司持续纳新的底气。而在全面推进多品类战略的征程中，东鹏饮料从未停下研发新品的脚步，但绝非盲目地进行品类的拓展，无论是电解质水、咖啡饮品，还是茶饮料，公司的新品始终围绕东鹏特饮在消费者心目中形成的“为国争光，东鹏能量”的品牌心智认知。凭借“向新求质”的发展理念，迅速渗透至各个细分市场，构建了一个全面而均衡的产品矩阵，目前已覆盖电解质饮料、咖啡茶饮、预调制酒饮料及果蔬汁类饮料等多个领域赛道，满足了市场的多样化需求。针对不同产品类别的特性，东鹏饮料则采取了多元化的产品策略和丰富的营销手段，精准地满足了不同消费者群体的需求。东鹏“补水啦”自上市以来持续出新，新规格、新口味和新形象不断给消费者带来新鲜感。自2023年1月以来，公司先后推出555mL和1L规格的西柚味“补水啦”电解质饮料，在口味上陆续增加柠檬、荔枝、白桃口味，推出0糖新品迎合健康消费趋势。报告期内，公司对“补水啦”全系列进行包装升级，并与有着健康、清新形象的代言人于适合作，品牌形象焕然一新。今年上半年，东鹏饮料亦对“上茶”系列无糖茶进行了口味的丰富与拓展，最新推出了上茶普洱、上茶茉莉的新口味。东鹏饮料还深入研究了现制茶饮店的人气产品，带来口味丰富、富含维生素的果汁类添加产品。此外，公司通过与网易热门古风武侠手游“逆水寒”的深度合作，巧妙地利用年轻群体喜爱的IP形象，以创新的方式塑造出年轻潮流的国货产品，成功吸引了年轻消费者的注意。构建多维度品牌价值民族品牌深入人心东鹏饮料有着多样化的营销渠道，从产品创新、平面广告和电视广告等多个角度，将“累了困了，就喝东鹏特饮”植入消费者内心。“补水啦”借鉴了东鹏特饮的经验，成功为产品贴上“快速补充电解质”的印象。在庞大的人口基数下，中国市场是各大品牌争夺的主战场。近年来，消费者观念的转变，让人们对“国货”有了更高期待，中国饮料市场的注意力逐渐向本土品牌倾斜，为国货品牌带来更多的发展机遇。在国潮兴起的风口，东鹏饮料迅速嗅到了民族品牌崛起的机会，借助体育营销大范围宣传国货力量。在2022年的杭州亚运会上，东鹏首次以“为国争光，东鹏能量”的品牌主张亮相。今年的巴黎奥运会上，东鹏特饮以中央广播电视总台2024年巴黎奥运会转播黄金合作伙伴的身份出现，用民族能量为运动员们加油助威，向世界传递中国品牌的力量。东鹏特饮在消费者心目中形成的品牌心智，已经成为东鹏饮料集团的品牌优势，并逐渐拓展到其他品类上。相比起其他新兴品牌，耳熟能详的东鹏饮料，能让消费者对新品类、新产品更快速地产生信任感和熟悉感，为新品持续提供强大的市场支持和消费者基础。2024年上半年，在充满变数的市场环境下，东鹏饮料健康且具有持续发展动能的产品矩阵，很好地满足了不同消费群体的多元化需求。多年来打下的全国化渠道基础，构筑了重要的行业壁垒，为东鹏饮料的持续增长提供了坚实的支撑。展望未来，多元化战略和全国化战略的成果逐步兑现，东鹏饮料向着综合性饮料集团稳步迈进。
东鹏饮料食品饮料维生素
2024-08-30 19:27
贝泰妮上半年营收、净利双增长多品牌矩阵显著成长

8月27日晚间，贝泰妮(300957)披露2024年半年报。报告期内，公司实现营业收入28.05亿元，同比增长18.45%；归母净利润4.84亿元，同比增长7.50%，稳健发展实现业绩突围。2024年，面对化妆品市场风云变幻的外部环境，贝泰妮聚焦“学术赋能+品牌打造”双管齐下，贯彻多品牌共同发展战略，明确各个平台定位及发展策略，持续推进产品和收入结构的优化转型，核心品牌产品和零售端的显著放量，成为贝泰妮集团核心盈利能力持续增长的主要驱动因素。多品牌矩阵成长可期华经产业研究院数据显示，中国功效性护肤品市场规模从2017年的102亿元增长到2022年的370亿元，预估到2026年，这一数据将达到623亿元。护肤品类持续作为贝泰妮收入增长的主要驱动力，报告期内，贝泰妮专业皮肤学级护肤品牌“薇诺娜”占据先机，延续稳健增长趋势，贡献收入23.89亿元，同比增长5.69%。今年3月，贝泰妮旗下品牌薇诺娜官宣正式迈入2.0阶段，从“专注敏感肌”升级到“专研敏感肌”，从敏感肌治愈走向皮肤健康自由的新时代。“功效护肤”赛道步入下半场，打造第二增长曲线成为化妆品企业价值突围的重磅亟需。报告显示，贝泰妮旗下专业婴幼儿肌肤功效性护理品牌“薇诺娜宝贝”以同比增长39.68%的亮眼表现跻身亿元产品阵营，有效带动产品线及其他潜力品类集群销售上扬；高端抗衰新品牌“瑷科缦”强劲增长64.98%至2654.59万元，产品集群优势显现，作为新的盈利增长极助力公司业绩逆势增长。值得注意的是，作为国内功效性护肤品龙头企业，贝泰妮清晰认知产业逻辑，聚焦整合品牌、营销和渠道资源，推动功效性护肤产品规模扩增。报告期内，抖音系平台收入大幅跃升，同比增长达43.03%；公司OTC分销渠道实现营业收入3.55亿元，同比增长约20.01%，此外，贝泰妮OMO战略成效显著，上半年销售总额2.12亿元，同比增长23.64%。市场人士分析，产品和收入结构的优化已成为贝泰妮在多变外部环境下的“稳定器”。在主、子品牌精准定位细分赛道强势发力之下，贝泰妮多品牌共同发展的内涵和外延不断丰富，品牌第二增长曲线蓄势渐升，其多品牌矩阵成长可期。长期聚焦研发先行科研创新始终是贝泰妮的内生增长逻辑。报告期内，贝泰妮持续加大研发投入，构筑中长期核心竞争力，上半年共投入1.30亿元。截至报告期末，公司共拥有专利数量233个、普通化妆品备案凭证350个、特殊化妆品注册证36个等。一系列突出的产学研医硕果，让贝泰妮集团旗下品牌的专业底色愈发稳固。据欧睿统计的数据显示，薇诺娜在我国皮肤学级护肤品赛道市场排名连续多年稳居第一，2023年，薇诺娜在国内皮肤学级护肤品赛道的市场份额约20.4%，头部效应日益凸显。近年来贝泰妮研究院已在法国巴黎、日本东京等地拥有多所海外前沿实验室，在原料端，贝泰妮现已搭建了“基础研究”+“云南特色植物专研成分”+“产品解决方案”的研究链条。截至目前，贝泰妮成功自主研发并备案获批水龙、荔枝草、短莛飞蓬、南方红豆杉籽油、总状绿绒蒿、梁王茶等9款化妆品新原料，在植物新原料领域获批数量居全国之首。值得注意的是，贝泰妮长期秉持科研创新为核心驱动力的发展理念，这不仅是其品牌保持业界领先、持续引领消费者需求的基石，更是推动集团全球化布局2.0战略的关键要素。公司将于今年10月奔赴法国巴黎，参加国际化妆品“创新匹亚”大赛及系列活动，展示企业科研创新成果。目前，我国功效性护肤品市场仍处于黄金发展期。根据Euromonitor的统计数据，2023年我国功效性护肤品市场规模约为333.40亿元。功效性护肤品赛道预计将会继续支持国内化妆品消费市场恢复增长，持续向好。
贝泰妮品牌商业贸易
证券时报·e公司康殷2024-08-27 22:42

共搜索到218篇相关资讯，点击查看更多

热门文章

更多