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快手王剑伟：2024年快手商业化客户数同比增长50%

人民财讯3月31日电，3月31日上午，在湖南长沙举行的快手2025磁力大会上，快手高级副总裁、电商事业部兼商业化事业部负责人王剑伟透露，2024年快手商业化收入724亿，其中内容消费、电商经营、本地线索等行业实现高速增长，商业化客户数同比增长50%。在内容消费行业，目前快手短剧投流日均消耗峰值已突破3000万，小游戏投流日均消耗峰值突破1200万。
快手王剑伟商业化客户数
人民财讯李明珠03-31 12:43
快手王剑伟：将磁力引擎打造成为下一代AI智能商业引擎

人民财讯3月31日电，3月31日上午，在湖南长沙举行的快手2025磁力大会上，快手高级副总裁、电商事业部兼商业化事业部负责人王剑伟表示，2024年UAX全自动投放在短剧、小说等内容消费行业的渗透率高达96%，全站推广智能投放客户渗透率增长了4.6倍，智能客服π的升级让商业私信转化成本降低了71%，快手正在加速AI能力在商业经营领域的落地应用，将磁力引擎打造成为下一代AI智能商业引擎。
快手磁力引擎AI智能
人民财讯李明珠03-31 12:06
快手电商一季度泛货架GMV占比超20%

人民财讯5月15日电，5月15日，快手高级副总裁、电商事业部及商业化事业部负责人王剑伟在快手引力大会上表示，今年以来，快手电商泛货架场域及短视频场域GMV高速增长，2024年一季度，快手电商泛货架GMV占比超过20%，短视频GMV同比增长近100%，电商搜索PV同比增长120%。王剑伟在会上提出用户优先战略，明确表示平台将与商家共同丰富低价好物供给，并通过提升经营效率进一步优化消费者购物体验。
快手商业贸易短视频
人民财讯吴志2024-05-15 12:10
突破创作瓶颈短视频下一站路在何方？

从2012年快手转型成为短视频社区，到2018年抖音风靡大江南北，再到2021年微信发力视频号，短视频已成移动互联网时代的必需品。数据显示，2021年国内人均日消费短视频时长近2小时，按照一条视频20秒计算，意味着人均360条的日消耗量，可见短视频数量的庞大。经过高速发展后，如今行业面临增长趋缓的情况。短视频平台纷纷尝试改变，从纯娱乐消费平台转向数字化赋能产业经济已成行业共识。战略趋同，战术各异。当然，一切改变的起点，无疑是内容。数以亿计的短视频创作者的改变，事关短视频行业的下一个十年。挑战：流量何处寻22岁的短视频创作者“李娃娃”，拥有上百万粉丝。她记得刚开始创作时的情况：连夜制作的短片上传到平台后，仅收获几个点赞。“只有两条评论，一条来自高中同学，另一条来自我的小号。”没有办法，只能一直拍，一条1分钟的视频，她可能需要准备近100分钟的素材。直到某天，一条夜游泰山的视频突然大受欢迎，此后5个月，她在快手涨粉近300万。不过，直到如今，她依然摸不透涨粉的窍门。“不要怕，要多拍，多拍鲜活的故事，总会成功的。”面对前来求教的人，她只能这么说。在涨粉这件事上，个人创作者更多是“看天吃饭”，MCN（多频道网络）机构则选择“以量取胜”。不少人都在短视频平台刷到过各类主角名叫“小美”“小帅”的影视剧解说，这些内容来自各种MCN机构。一家机构可以同时运营大量账号，覆盖数亿粉丝。“制作这些内容都有模板，就是要走量。”一家MCN机构的负责人说，“产出各类创意、打造人设的MCN机构在之前被淘汰了一批，因为创意无法量产。”过去几年，短视频赛道高速发展，产出内容数量呈爆发式增长。不过，行业风向如今已然转变。随着用户增长见顶，短视频平台的粗放式增长已接近天花板。“今年以来，平台之间的竞争逐步趋缓，整个赛道逐渐成熟。”快手创作者服务团队负责人袁帅表示。快手高级副总裁王剑伟透露了一组数据：“2016年就在快手发作品的有1万粉的创作者，到现在还活跃的占比超70%；当年有10万粉的创作者，如今超80%仍然活跃；当年有100万粉的创作者，这一数据则为94%。”对存量的关注，预示着行业的某种转变——相较于吸引更多人，平台开始关注留住已有的粉丝。算法：理解更清晰袁帅希望让流量变得透明，让算法变得可理解。快手高级副总裁笑古坦言，创作者面临的挑战分为两点：“一个是流量挑战，好内容需要更多人看到；一个是变现挑战，受欢迎的内容要让创作者获益。说到底还是流量转化的问题。”如今，底层算法决定了流量的大小。“有人说字节跳动像阿里巴巴，也有人说它像腾讯。其实，从核心壁垒看，字节跳动更像百度。”一位业内分析师表示，优质精准的算法模型，是抖音乃至字节跳动的立身之本。这也从侧面印证了算法的作用。然而，对于不少创作者而言，理解算法并不容易。“你不知道拍什么会受欢迎，打上什么标签会得到更多流量，也不知道视频中哪个细节会导致限流。”一位自媒体创作者表示，自己每天的工作就是和算法“斗智斗勇”，扔出无数飞镖，以期击中某个一闪而过的靶子。现在，快手希望把算法讲清楚、变透明。“植物的生长离不开土壤、光照、水源。”王剑伟将快手的内容生态比喻成培育植物，“我们需要构筑一套更为清晰的法则，让流量变得透明，让算法变得可以理解。”因此，快手推出了创作者端的App。“从理论上说，用户端和创作端应该是不一样的，因为两者关注的信息点并不相同。”袁帅介绍称，“用户关心的是今天有哪些热点，创作者关心的则是今天同行有哪些新的想法，同一垂直类型的创作者在做什么。”袁帅和团队希望向创作者展示更为清晰的流量运作轨迹。这并非首创，但确实反映出快手产品的价值取向。在一位MCN机构负责人看来，抖音和快手有着不同的底层逻辑。“总的来说，抖音的算法逻辑清晰明确。它本身是一个以内容为核心的中心化生态，一切以内容为导向，优质内容会不断获得流量。”该负责人说，“快手更像一个社区，它不会为头部创作者加码流量，算法还要考虑区域、垂类、社交距离等。”快手相关人士表示，快手平台上头部创作者的流量占比在下降，腰部创作者获得的流量在不断增加。这或许暗合了此前快手高层反复提及的价值观——公平。生态：有趣也要有用8月1日，微信对视频号进行了新一轮更新，开放个人申请直播专栏。这是微信对视频号的又一次加码，也透露了短视频时代保持生态闭环的诉求。如何打造生态？模块化生长，即通过将简单且能独立运作的模块逐步组装起来，创造一个复杂系统。作为“App工厂”，字节跳动深谙其道。自抖音获得成功后，字节跳动在各相关领域不断尝试，从几年前的社交软件“多闪”，到近期推出的“汽水音乐”及生活类App“可颂”，都是依托抖音的流量，打造生态矩阵。不过，模块化搭建固然清晰明了，但字节跳动面临的挑战是：当流量离开抖音后，便会自然消失。“消费视频的娱乐诉求与社交诉求并不互通。”一位业内人士认为，目前来看，流量无法脱离平台，实现破圈流动。这也是快手面对的问题。快手的解决思路是“就地取材”。“生态意味着千姿百态，快手希望给用户提供的价值是多元的。”王剑伟透露，快手正在寻找短视频在“打发时间”之外的更多作用。首先是“有趣”，如今广受欢迎的微短剧便是趋势。“这些单集时长一两分钟的剧，看起来轻松，还会给用户带去情感价值。”快手剧情与二次元业务负责人薛苏称。2021年以来，抖音和快手都加大了在微短剧领域的投入力度。数据显示，今年5月微短剧产量就高达421部。除了“有趣”，“有用”也成为短视频行业的新趋势。“有一位农技师，其每场直播在线人数可达一两万，且观看时长非常久。”快手“三农”负责人尹彩琴回忆道，有一次去甘肃天水考察时，她发现当地村民都通过一位快手主播学习种植苹果。“在改良方法后，当地苹果产量增长了2至3倍。”尽管农技领域总体流量不大，但在尹彩琴看来非常重要，“对于一些种植户而言，农业技术视频是刚需内容。”从“农技教学”到“蓝领招工”再到“房屋买卖”，近年来，快手不断尝试用数字经济赋能实体产业。“数字经济赋能实体产业，是如今互联网行业面对的新课题。”一位行业观察人士表示，“如何避免生硬介入？短视频行业正在进行有益的尝试。”（上海证券报）
短视频视频百度集团
上海证券报2022-08-05 11:41
美团新对手：京东外卖、字节 “超市”

继今年3月进军本地生活之后，京东在近期将试点餐饮外卖业务；抖音也在进一步加大对本地生活业务的投入，2022年抖音本地生活业务核销后交易总额目标为500亿元。
京东美团外卖
新财富2022-06-13 21:26
快手与美团战略合作 “种草”用户App直达美团小程序

12月27日，快手与美团达成互联互通战略合作，以帮助本地生活服务商家链接更多消费需求。由此，消费者在快手平台上刷视频看美食的同时，还可以直接在快手平台打开美团小程序进行订餐，体验一站式服务。此次快手与美团合作之后，快手用户可通过美团小程序点餐，消费者也可在快手上购买美团商家的代金券……短视频平台携手本地生活服务商之后，中小商户通过互联网平台为群众纾困解难的步伐也将加快。据悉，美团经过多年发展，已面向本地生活商家形成包含金融、营销、配送、供应链、经营、IT在内的一站式、一体化全场景服务。美团与快手的合作，有助于线下本地生活服务商家链接“内容种草”等多元场景，加快线上线下的融合发展，扩大优质服务的覆盖面。从“起心动念”到“即见即得”据介绍，合作双方将基于快手开放平台，通过服务零售供应链与UGC内容的优势互补，打通内容场景营销、在线交易及线下履约服务，为用户搭建“一站式”完整消费链路，让消费者由内容端的“起心动念”，提升为“即见即得”的高品质服务，内容平台的创作者也将因此受益。目前，美团小程序已率先完成餐饮品类的试点上线，未来还将陆续上线酒店、民宿、景区、休闲玩乐、美容美发、剧本杀等多个生活服务品类。“消费通常分为目的性消费和随机性消费。快手作为定向将视频/直播推送给感兴趣的人的短视频内容平台，在一定程度上覆盖了临时性、随机性消费需求。”百联咨询创始人庄帅对《证券日报》记者表示，美团与快手合作后，不仅可以覆盖更多人群，还可以增强合作双方的用户黏性。海豚智库创始人李成东对《证券日报》记者表示，快手是内容平台，在餐饮领域做的还不够；电商是变现场景，美团在餐饮领域比较有优势。“二者合作后，快手的业务板块增加了变现途径，面临升值；美团则增加了一个流量入口。”作为一家先发优势明显的本地生活服务商，美团这座“冰山”的表面，外界可以看得见的是商品、海量信息以及真实评价和星级，但隐藏在“冰山”之下的储备系统能力才是保障服务品质的核心。快手与美团的合作，有助于实现平台、用户、达人、商家等多方的共赢和商业生态的正循环。据悉，快手与美团的合作将在2022年元旦、春节等消费旺季进入落地试运行阶段。以“超值美食团，老铁享福利”为主题的新年特惠活动已在快手的美团小程序中试点上线，快手达人可通过视频推荐品牌商提供的特惠团购套餐，其中，火锅套餐4折起，奶茶小吃1元起……“种草”成市场增量机会点通过“起心动念-考虑-评估选择-交易购买-履约服务-分享推荐”这一链条的传导，“种草”正在成为市场新的增量机会点。据统计，2021年美团平台兴起了超百种“生活新样态”服务品类，包括无人餐厅、360沉浸剧本杀、插画手作馆、2小时核酸快检、宠物私教减肥班、植发养发、共享录音棚等。据了解，本地生活线上化的市场规模已达万亿元级。现阶段，虽然来自短视频和直播的市场份额较少，但未来的增长潜力较大。快手发布的数据显示，每天有超过1.4亿用户浏览经营者主页。以快手为代表的短视频直播平台现已成为主流的内容消费平台，有望为本地生活服务行业带来新的需求场景和增长空间。“快手的数字市井生态中拥有丰富的人、内容与场景，信任机制完备，更有着充沛的流量价值。美团在本地生活领域深耕多年，在链接广大商家的同时，也在供给、履约、服务等系统能力建设方面拥有深厚的沉淀。”快手高级副总裁王剑伟表示，双方的合作无疑会产生1+1>2的协同效应，在为内容创作者提供更丰富的海量商品库的同时，也进一步帮助经营者实现多元增收。美团高级副总裁张川表示，美团始终秉持开放的精神，致力于通过与众多合作伙伴的互联互通，共同帮大家吃得更好、生活得更好。快手是深受数亿用户喜爱的短视频平台，为本地生活商家创造了非常丰富且有价值的“种草”场景。美团希望发挥自身建设多年的履约及服务保障能力，和快手一起，为短视频用户提供更优质的本地生活服务商品和消费体验。据悉，湊湊、紫光园、书亦烧仙草、85度C、CoCo都可等多个全国热门连锁餐饮品牌成为首批入驻快手美团小程序的商家。“湊湊不怕做第一个吃螃蟹的人。”谈及快手与美团的合作，湊湊COO赵木铨表示，“为满足消费者获取多元信息的需求，湊湊一直在尝试各种新兴营销方式。快手是能够通过内容激发更多消费需求、帮助品牌获得更多新客的平台；美团拥有完善的交易履约能力和健全的评价体系，是做好线上门店长期经营的平台。”赵木铨表示，美团与快手的合作开放，能帮我们迅速提升在短视频场景的服务保障能力，让消费体验更顺畅，也有利于我们将短视频激发的增量需求沉淀成自己的品牌和会员资产。（证券日报）
线上线下小程序美团
证券日报2021-12-29 10:45
深掘流量红利快手迫切需要被“看见”

继B站《后浪》之后，快手宣传片《看见》近日也刷屏了。虽然《看见》的主讲人“奥利给”大叔黄春生成名于B站，但起家却是在快手。有趣的是，快手和B站，这两个出身主流之外的平台，如今不约而同地迫切希望进入大众视野。需要被更多人“看见”6月6日，快手发布宣传片《看见》，“参差百态才是生活之景，不要带着傲慢和偏见看世界”是其核心要义。视频一经推出，微博上获赞超45万，许多官方媒体也积极转发。正如B站一样，如今快手要想更进一步，就必须突破原有圈层，被更多人“看见”。“老铁”是快手最独特的标签，背后是其发迹于农村及小城市的历史。快手“农村包围城市”战略前期的发展是极其缓慢的。相较于抖音17个月完成DAU（日活跃用户数）破亿，快手用了整整6年。不过，这也为快手营造出独特的社区文化，即此后被直播同行垂涎的“私域流量”。快手发展的脚步在2019年开始加速，其创始人团队发起了k3战役，冲刺3亿日活的目标。今年年初，疫情让大量商户向线上转移，以直播起家的快手迅速跟进。5月，在快手电商生态服务商启动大会上，相关负责人正式宣布，快手电商日活已破1亿。天眼查数据显示，2019年12月，快手完成了IPO前最后一轮的F轮融资，估值达到286亿美元，上市已然提上日程。不过，从小镇青年茶余饭后的休闲软件，到真正登陆资本市场，仅仅拥有“老铁”是远远不够的，快手迫切需要一个更好的“故事”。相关人士透露，今年以来，快手加大了在主流媒体方面的投入，营销费用明显上涨。近期快手电商举办了多场高端品牌直播活动，也是在力图洗去此前“用户群体偏低端”的刻板印象。流量红利模式的考量严格来说，快手和抖音并非同类。互联网的生意就是流量的生意。有业内人士曾表示，流量只有两种载体——关键词与关系链。前者关键词分发为驱动，代表是阿里巴巴与字节跳动；后者以社交为载体，代表是腾讯。快手属于后者，这一点从营收上显而易见。2019年，字节跳动全部营收中九成源自广告收入，而快手的营收有60%源自直播。快手与腾讯渊源颇深。F轮融资的领投方正是腾讯，此次融资后，腾讯的持股比例超过20%。今年5月底，快手内部组织结构经历一轮调整，王剑伟成为产品总负责人，其正是一名从手机QQ与微信等项目中走出来的腾讯老将。与字节跳动风格的差异，决定了快手对流量生意的看法有所不同。快手CEO宿华曾在接受采访时表示：“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品。”快手商业化副总裁严强也不认同所谓的“短视频内容赛道”。很长一段时间以来，被强化的“老铁”经济，正是关系链导向的流量模式。但是，随着快手发展的加速，仅有关系链已略显单薄。早在2016年，严强便正式开启快手商业化进程，但他直到近年才对如何深挖流量红利有了更清晰的阐释：“流量的真正价值来源于你对产业链纵深理解所产生的价值。”阿里出身的严强认为，就流量变现的效率而言，快手的商业化必须要向阿里取经。也正是在去年，几乎与抖音同时，快手加快了商业化步伐，逐步开放商业流量限制。而在2018年之前，其商业流量占比一直没有超过10%。关系链之上引入关键词，这在严强看来，才是真正有价值的“增量流量”。已经开始准备好拥抱主流的快手，如今内部早已为更广阔的社区提前布局。相关人士透露，自去年以来，快手依托直播方面的强项，加快了细分板块的建设，重点扶持游戏、教育、音乐等垂直类内容，并逐渐开放对于MCN、公会的招募。让更多人认同“老铁”、融入“老铁”，快手的流量生态故事才会更加诱人。（上海证券报）
快手软件互联网
上海证券报2020-06-09 09:11

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