记者观察丨万科的智慧与温情
8月份，万科上海区域的媒体交流会在北京世园会植物馆进行。会后，万科董事会主席郁亮提出要求，南方区域今年的媒体交流会也要在这里举行。之后，万科又将35周年司庆晚会、2019年秋季例会等重要活动放在了植物馆。万科及郁亮，为何如此钟情植物馆？
郁亮在万科上海区域媒体交流会
北京世园会，是我国继1999年昆明世园会、2010年上海世博会之后又一次举办的国际A1类博览会，开园时间是今年4月28日～10月7日。万科投资3亿元负责承建并运营的植物馆，是世园会“四馆一心”的重要组成，162天的时间累计接待253万人次参观游览。世园会闭幕后，多数展区将被拆除，而植物馆会被长期保留，由万科继续运营15年。万科对植物馆十分重视，王石担任名誉馆长，郁亮上阵拍摄宣传片，高级副总裁丁长峰为馆长，公司多名干将组成“万花筒”团队，打造广东深圳的“绿色名片”。
世园会植物馆
植物馆的主题是“植物：不可思议的智慧”。今年4月份，在世园会开幕前夕，记者曾实地探访植物馆，被这一主题深深吸引。在物竞天择在大自然中，植物进化出不可思议的智慧。在植物馆，你可以看到惨烈的战争：“绞杀榕”用气生根缠绕其它植物，将后者的空间都变成自己的领地；一种叫“见血封喉”桑科树木为了不受各种动物的伤害，在演化中练出了含有致命剧毒的身体；一株造型怪异的树挺着个“大肚子”，里面装的全是水。
这一切，都是为了生存。
一年前的2018年秋季例会上，万科以“活下去”为会议主题的照片外传，引发舆论热议。以至于在之后的公开场合，郁亮都会被媒体记者追问，其一遍又一遍的解释，这是说给自己听的，万科不仅只是“活下去”，还要“活得久”、“活得好”。
2012年，万科率先喊出“白银时代”，认为房地产行业的“黄金时代”已经过去。外界普遍认为，正是万科的保守，让其丢掉了行业规模第一之位。2016年，恒大实现销售规模上对万科的超越。2017年，又有碧桂园登顶。到了今天，“碧万恒”的排名格局已经形成。
万科是如何看待排名变化的呢？郁亮的回答是，正是万科在过去三年的收敛聚焦，才赢得了今天的战略主动。“收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。”郁亮说，“但如果当初没有收敛聚焦，进入的是200~300个城市， 而非现在70~80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。”
这70~80个主要城市是有很大发展潜力的，可以继续挖掘和深耕，万科不会做了就走。
长期看人口，中期看政策，短期看市场。正是万科对行业清醒的认识，让其在行业高歌猛进之时提示风险，在同行陷入悲观之际传递信心。
在一次媒体交流会上，郁亮以“半瓶水”举例，说每个人面对半瓶水的时候反应不一样，“还有半瓶水”和“只有半瓶水了”，这里面的心态是不一样的。郁亮想强调的是忧患意识，万科是危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司，每天如履薄冰、战战兢兢。他说，房地产行业赚钱的方式不一样了，大鱼大肉没有了，现在要重新吃干粮。在此番接受证券时报采访时，郁亮又表示，“对行业来说，730会议好像浇了一盆冷水。其实不是，实则再次重申和明确，让大家不要再怀疑房地产要建立长效机制这件事。”郁亮认为，稳定的政策预期有利于行业的健康发展，这对房企是件好事情。
万科是最能抓住机会的那一个，因为准备最充分。1993年4月，万科顺利完成B股的发行，筹措资金4.5亿港元，同年6月刮起宏观调控之风。2006年、2007年，万科通过两次增发股份募集资金140余亿元，当时的房地产行业在宏观调控下陷入低迷，即将到来的2008年降至冰点，万科再一次通过资本市场获得了宝贵的、充足的资金。“大家都说‘万事俱备，只欠东风’，东风只有一会儿，我们只是在‘万事俱备’上做得好一些。”郁亮说。
一切依靠于人。万科提出，要打造矢量组织、冠军组织和韧性组织。冠军组织尤其值得关注，郁亮说万科要做的不是高绩效组织，后者组织效率高，但不近人情非常脆弱。郁亮的理解是，万科要像冠军球队，让状态最好的人上场，巅峰期上场踢球，非巅峰期可以退下来做其它工作。有人提出质疑，这样万科会过于温情吗？郁亮回答，我倒希望万科被人说是一家温情的公司。
世园会内，万科对植物馆的天台也进行了巧妙布置，一幅浮木动物雕塑作品引人侧目，通过使用灭绝植物进行艺术化创作，呼吁大家珍视森林和植物，爱惜地球资源。据《万科周刊》的介绍，原料是回收的小花牡荆木材，已经死去50年以上。小花牡荆是菲律宾的国树，曾经生长在菲律宾中部，但在20世纪被砍伐到了灭绝的边缘。
这幅作品的名字是“莫莉和她的一家人”，如此温馨，给人以希望。
