创世纪：3C业务全面提质，新兴应用领域成最大亮点

过去10年，是3C行业飞速发展的10年，也是从事高端智能装备业务的创世纪(300083)紧跟3C产业发展步伐，十年磨一剑，持续专注，不断积累、壮大，成长成为3C类机床龙头的10年。此时，当我们以崭新的视角再次关注创世纪3C业务时，发现其业务逻辑、竞争格局、发展空间已悄然发生变化……

智能手机10年快速发展的亲历者

智能手机飞速发展的过去10年里，创世纪亲身经历了索尼爱立信、HTC、诺基亚、黑莓的兴衰，以及华为、小米、OPPO和vivo等国产手机品牌的崛起。自2011年以来，创世纪以适用于金属结构件精密加工的钻攻机作为“拳头产品”，凭借产品综合性能、技术水平、性价比和本地化服务等多方面优势，持续渗透3C行业智能手机产业链，目前已实现“第六代”钻攻机产品的规模化投放，累计为下游客户提供了超过70,000台的钻攻机产品，基本实现了下游核心用户的全面覆盖，也成功奠定了其行业龙头地位。

从“小3C”到“大3C”，细分领域“进口替代”的佼佼者

在3C领域，“小3C”一般指操作系统为安卓的智能终端市场，产品代表品牌为华为、小米、OPPO、vivo等，而“大3C”一般指苹果等进口品牌和国产品牌厂商共同组成的智能终端市场。2020年以前，创世纪早已在“小3C”领域占据领先地位，而“大3C”领域始终被发那科等进口品牌机床占据主导地位。

其实早在多年前，创世纪已不再满足于“小3C”领域的领先地位，其产品经过持续创新和升级，并经过下游客户使用验证，从加工精度、速度、效率、稳定性等方面，与进口产品差距不断缩小，在刀具使用寿命等部分性能上甚至更优于进口产品。市场端的质变发生在2020年，由于创世纪3C钻攻机产品在下游受到广泛认可，以及苹果系供应链产能向本土转移，创世纪成功切入苹果产业链，作为“进口替代”的代表，与国际知名企业同台竞争。创世纪从“小3C”到“大3C”的这一步，是自身3C业务发展的全面提质，也使其在细分领域实现国产机床规模化“进口替代”的佼佼者。

根据Canalys的最新预测分析称：“对于今年的手机市场，预估全年总出货达到14亿部左右，同比增加12%”。此外，Strategy Analytics的报告称：“一季度苹果出货4040万台5G手机（iPhone 12系列）位列第一，2~5名分别是OPPO、vivo、三星和小米。”而创世纪在这一波手机出货上涨前已经完成了从“小3C”到“大3C”的布局，可谓是恰逢其时。除在手机应用端的全面渗透外，创世纪在非手机端的拓展也可圈可点，如平板、笔电、PC、Watch等可穿戴设备的金属结构件加工等，已经成为公司3C业务的重要支撑，至此，创世纪已完成大3C业态的全面覆盖。

3C钻攻机产品走出传统3C市场，实现“3C产品非3C化”，发展赛道再拓宽

虽然钻攻机在3C细分领域销量上实现了绝对领先，技术上实现了进口替代，但创世纪并未止步于此，而是积极拓宽钻攻机的应用领域。近日，根据市场端反馈的信息及创世纪发布的公开信息：针对钻攻机产品，公司在传统3C应用领域的基础上，积极部署3C以外的新兴领域，主要涉及无人机、电子烟、VR/AR硬件、智能家居、高端医疗、新能源汽车等相关零部件的金属加工，并成为公司3C业务订单的重要补充。由此可见，创世纪3C钻攻机产品在新兴应用领域推动速度较快，技术端和商务端应对能力较强，且已实现订单落地，超出市场预期，未来想象空间巨大！

所提及的新兴领域，以电子烟为例，据艾媒咨询数据：“中国电子烟行业始于2003年，2013年中国电子烟市场规模为5.5亿元，2020年市场规模增至83.8亿元，八年年均复合增长率达到了72.5%。当前中国烟民规模世界排名第一，但电子烟渗透率却不足1%，说明中国电子烟行业发展空间广阔，预计2021年市场规模有望超100亿元。”可见新兴领域有较大的拓展空间。

创世纪凭借在3C系列产品技术、供应链、生产制造、售后服务及品牌口碑等方面的多重优势，能够将更高、更严格的产品标准带入新兴应用领域，实现3C产品非3C化，进而使自身发展赛道进一步拓宽。

从“卖产品”到“建生态”，核心竞争力再升级     

就产品而言，创世纪的钻攻机在3C领域的竞争力早已毋庸置疑，但创世纪的定位早已不是单一的“机床产品提供商”，而是“行业领先的高端智能装备整体解决方案服务商”，基于此，创世纪一直基于产品构建生态链，致力于将产品的核心竞争力升级为生态链的竞争力。

产品端——“机床+平台”

创世纪不局限于为客户提供整机产品，而是“软硬兼施”，致力于“一体化的高端智能装备整体解决方案”能力建设，以自动化、信息化、智能化、可视/可交互的机床应用场景为重要的发展方向，创世纪“机床云”平台已在第六代钻攻机产品中应用推广。

技术端——“机床+核心部件”

创世纪始终坚持创新驱动发展，应用性研发与前瞻性研发并重，深入挖掘并快速响应市场及下游客户的需求，形成了用户需求导向特质的技术研发体系，致力于产品综合性能及高性价比产品的技术提升，研发活动围绕“整机+”展开，即以整机研发为基础，积极布局主轴、刀库、转台等关键部件研发、数控系统的联合开发、二次开发，注重高端机床（如五轴机床、九轴五联动机床等）的研发，拥有自主可控的关键技术。

营销端——“机床+全生态营销”

创世纪基于Taikan品牌、创世纪平台和稳健的业务团队，深入挖掘市场需求，面向海量的置换市场、多样化的客户需求，通过向客户销售新机、以旧换新、二手机维修、租赁等，打造新机、置换、二手机等业务齐全的生态营销系统，有效吸引客户，深度绑定客户，全渠道推进销售增长。据了解，该模式在机械工程行业已有三一重工、柳工等企业运用，而在机床行业，创世纪则是“第一个吃螃蟹的人”。

未来，拓宽赛道再出发

“打铁还需自身硬”。通过“小3C”到“大3C”的跨越、3C核心产品在新兴领域的应用拓展，“卖产品”到“建生态”的升级，创世纪3C业务的赛道已全面拓宽，发展逻辑已发生质变，成长确定性进一步增强。

未来，作为装备制造业“工业母机”的数控机床，仍是国家政策重点支持的领域，而我国从制造大国走向制造强国的过程仍然任重道远，“进口替代”必然是长期的话题。使命正召唤，奋进正当时，创世纪作为数控机床行业龙头，既面临着国家制造业转型升级的机遇，又肩负着扛起国产机床进口替代大旗的使命，创世纪有望在更宽的赛道上以全新的姿态再出发，开启新的征程，谱写新的篇章！（CIS）