“我就是公司人才队伍发展历程中的经历者和受益者。从一个普通的财务管理者一步步走到今天，正是盘龙药业一步步把我们培养起来。”

盘龙药业董事会秘书吴杰在谈及公司人才培养的话题时，由衷地感慨从90年代西安制药厂与盘龙药业创始人谢晓林共事，到1997年盘龙制药成立，再到2017年公司上市，一路以来企业人才理念与战略对自身职业发展的巨大帮助。

以风湿骨伤领域大单品盘龙七片为大众所熟知的盘龙药业，无疑是西北地区医药企业的“一颗明珠”。2017年上市以来，公司以稳健的经营风格，实现了业内少有的营收利润持续多年正增长。同时，在医药创新的浪潮中公司也未落后，近年来新药研发、中药配方颗粒、大健康产品等延伸布局已见成效，循证研究成果频出，无疑为中药企业经营树立了典范。

盘龙药业何以实现今日成就，公司官网所展示的人才理念或许可作为解答：“人才是企业发展之本、竞争之本，盘龙药业视人才为企业第一资源。”

企业如何搭建自己的人才梯队？如何实现人尽其用？如何让人才推动企业走好创新发展的道路？带着这些问题，笔者团队来到位于西安市灞桥区的盘龙药业，与公司董秘吴杰和人力资源部总监熊太林共同探讨企业人才战略，探寻问题的答案。

内部培养为主建设人才梯队

不同于东部沿海不少药企以优秀人才挖掘为主线的人才战略，盘龙药业所选择的，是更适合企业自身经营理念及发展进程的，以内部培养为主的人才梯队建设思路。熊太林提及：

“内部培养确实是我们这么多年能够快速发展的原因，它保障了团队的稳定性、人才对企业的忠诚度，以及对于企业文化的深度理解，这些方面都十分扎实。”

校园招聘是访谈过程中反复出现的关键词，也是大部分“内部培养”人才的起点。在高校“扎堆”的千年古都西安，毕业生无疑是最具潜力的高素质人才。据了解，早在二十一世纪初的十年里，盘龙药业已开启了从学校遴选人才的工作。公司通过选聘优秀毕业生进入企业，为他们设立职业发展道路，提供多岗位轮岗学习、锻炼的机会，打造专业型、技能型、科技型及管理型人才，最终成为企业发展所需的人才。盘龙药业的人才布局不仅限于高校毕业生，还会从优秀的高中生中开启人才选拔，通过学费资助及补贴的形式，开展就业导向的定点培养，实现人才储备基础的扎实构建。

吴杰介绍，时至今日，在公司的中高层管理层团队中，已有大量通过内部培养晋升上来的人才，构建起了公司经营团队的中坚力量：“我们把职位腾出，让这些年轻人在核心领导岗位带领团队发展，因为年轻人敢于创新，敢于突破。我们有一代代人员的更替，不断推动企业发展。”

除校园招聘外，社会招聘、人才举荐也是盘龙药业的人才获取、选聘的途径。多渠道吸收人才后，持续培育、人尽其用，同样是盘龙药业人才战略不可忽视的重点。吴杰提及，“盘龙药业为什么能够实现稳健发展，因为创始人谢总自始至终，对体制建设、人才培养都有着充分的重视。”

熊太林介绍道，一方面，“师带徒”模式从企业创立之初沿用至今，在“带与教”过程中，员工通过边工作边学习的方式将理论知识与实践相结合；另一方面，盘龙药业也搭建起了完善的培训体系，不仅限于内部集中性公共课程和专项课程，每年还会派遣中高层管理者及优秀员工，有针对性地送到高校进修EMBA或者送到专业机构学习先进技术，将外部新知识点引入企业，推动成果转化，实现企业内部先进工作经验、知识的传播与传承，也促进了企业培训体系的成熟与培训效果转化。

值得一提的是，为落实“一体两翼”战略目标，强化企业可持续发展及人才梯队培养，2022年盘龙药业盘龙商学院正式揭牌成立，成为盘龙药业人才培养最完善的平台。据介绍，这一平台的设立，其目的就在通过人才盘点，甄选“重点”“潜力”人才，赋能核心人员。这也是盘龙药业通过系统化的培训为企业未来发展提供支撑的一项重要布局。

更进一步，自2023年春季开始，盘龙药业将校园招聘列为“董事长人才工程”，并以“龙腾计划”命名，其含义不言而喻，正是通过内部有效培养的方式，保障企业创新人才队伍的建设。这也呼应了公司官网所提人才理念，即“把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务”。

多措并举保障团队稳健

人才的选聘与培育机制，保障了盘龙药业源源不断的优秀人才供给。但如何实现人尽其才，留住并充分发挥出人才的价值，同样是人才战略能否实现应有成效的关键。

对此，熊太林首先明确了一点，“人才的合理流动是一个很正常的现象，企业要发展，也必须尝试引进优秀的人才。盘龙药业去年流失率显著低于行业平均水平，人才队伍十分稳健，无疑证明了盘龙药业这个土壤，是能够让人才施展才华的”。

熊太林也进一步介绍了公司在保障人才队伍稳健方面所开展的工作与计划。最基本的是薪酬体系及晋升制度，这与内部培养为主的人才战略一脉相承。对于每一个员工而言，体系化的人才培养不仅能给予一个施展才华的大舞台，更为薪酬表现打开了天花板。与此相匹配，在内部培养上，对于一些自发希望学习、深造的员工，盘龙药业能够提供带薪深造机会，并承担员工学习的费用，以签订协议的方式在学成后回报企业。

据吴杰介绍，财务出身的他为了“赶上”盘龙药业登陆资本市场的重大变化，不仅通过交易所、资本市场学院的培训获得了不少理论知识，在公司的支持下，也在清华大学五道口金融学院完成了对企业战略相关知识的学习，从而支撑起了作为董事会秘书的多项工作职责。

面向全体员工“慷慨”的培育体系，保障了人才队伍整体的稳定性。而针对中高层管理层及核心技术人员而言，不仅有带薪深造的机会，股权激励更是留住人才十分有效的方式。

据了解，2022年盘龙药业已开展股权激励计划，激励方案对中高层管理人员及核心业务/技术骨干共50人合计授予113万股限制性股票，业绩考核要求以2021年营业收入为基数，2022年至2025年营收增长率分别不低于25%、56%、95%及140%。这正是公司以真金实银激发团队积极性的举措。

除此之外，企业文化同样是保障人员稳定性的重要方面。据同时参会的办公室主任肖艺轩介绍，盘龙药业多年来一直以“家文化”著称，以家聚心，以文化人，建立了完善的企业文化体系,通过形式多样的企业文化活动以及多维度的员工团队关怀举措，营造温暖、和谐的“家文化”氛围，引导广大员工“快乐工作，幸福生活”。盘龙药业也形成了内部团队可持续发展的良好氛围，企业内部团队凝聚力、向心力不断增强。

以人才支撑企业创新发展

在访谈的后半段，谈及医保控费及中成药集采大背景下企业的应对时，董秘吴杰结合人才战略指出：“只有人才才能助力我们企业发展，特别是民营企业，更要重视人才队伍的发展，对民营企业而言，没有创新就没有未来。”

之所以注重人才队伍的建设，看重“新鲜血液”对于企业发展的价值，其核心就在于公司对中药创新发展趋势的理解：“医疗体制改革及医保政策变化，是国家改革创新的大势所趋，我们必须顺势而为。盘龙药业只有通过科技创新，通过全产业链布局，才能保障我们未来的发展，保持我们的核心竞争力。”

吴杰进一步向我们阐述了盘龙药业应对行业发展趋势的三项举措：“一是建成数字化、智能化生产质量体系，提升生产效率；二是搭建起中药材种植养殖基地，平抑上游价格波动，保障中药材质量；更为重要的，则是第三点，即公司多年来不断推动的科技创新。”

据公司业绩报告披露，2021年以来，盘龙药业研发费用投入逐年提升，2024年前三季度研发费用达2384.63万元，已超2023年全年。同期，2023年公司获批成立“博士后科研工作站”，建立陕西省中医药管理局古代经典名方创新开发与产业化重点研究室，2024年上半年获批成立“陕西省创新药物研究中心（新型透皮给药系统）”，也为公司产品的二次开发及新药品研发提供了有力的支撑。

不仅如此，公开资料显示，公司同时还与多所高校、科研院所、医疗机构等建立了“产学研”合作平台，不断丰富和完善协同创新机制，引进国内双一流高校博硕士研究生和医药行业高端人才充实到公司“科学家+工程师”高端科研队伍。

而成果方面，据2024年中报，产品研发覆盖了化药1类新药、中药1类创新药、改良型中药新药等多个在研项目，106个中药配方颗粒品种已备案，DHA软胶囊、叶黄素凝胶糖果、透骨草伸筋草抑菌凝胶等一系列大健康产品正有序开发中。至2024年6月末，盘龙药业拥有的专利数量已达到69项，围绕盘龙七片等核心产品的多项实证研究也已被权威机构认可。

结语

作为一个重视人才培养、追求科技创新的药企，盘龙药业所展现出的稳健风格，事实上也正是不少上市药企所欠缺的，也是投资者与消费者所看中的优秀品质。也正因有清晰的人才战略及扎实的人才队伍支撑，在近三十年的沉淀下，盘龙药业无疑已构建起了出色的品牌实力，并在中药领域形成了创新驱动发展的独特价值。

在访谈的最后，董秘吴杰也简洁明了地对笔者表达了对企业未来发展前景的十足信心：“经过前期的技术及人才等多方面的积累，盘龙药业未来三年必将实现大踏步跨越式的发展，企业发展的前景也将会跃上一个全新的台阶。”（CIS）